為積極(ji)推進(jin)國(guo)有控股混合制(zhi)度企業改革(ge)進(jin)程，轉換(huan)經營機(ji)制(zhi)，不斷(duan)增強國(guo)有資本的帶(dai)動力(li)、影(ying)響力(li)和競爭力(li)。8月31日，南(nan)昌南(nan)水投資集團總(zong)經(jing)理(li)郎豐偉蒞(li)臨華泰(tai)建(jian)設指導工作(zuo)，聽(ting)取了(le)總(zong)經(jing)理(li)王(wang)志(zhi)銘的工作(zuo)匯報，南(nan)水投資集團副(fu)總(zong)經(jing)理(li)彭(peng)剛、錢坤、徐(xu)暉，華泰(tai)建(jian)設副(fu)總(zong)經(jing)理(li)葉淑華參(can)加(jia)會(hui)議。

會上，王總經理(li)詳細匯(hui)報(bao)了(le)公司(si)業(ye)務(wu)板塊(kuai)、資產(chan)布局情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)和人員結(jie)構(gou)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，以及公司(si)探索國有(you)(you)控股混合所(suo)有(you)(you)制企業(ye)差(cha)異(yi)(yi)化管(guan)(guan)(guan)控改革情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。他匯(hui)報(bao)稱，在南水投資集團(tuan)的領導(dao)和支持(chi)下(xia)，公司(si)深化混合所(suo)有(you)(you)制改革作了(le)大膽(dan)嘗試和探索，通(tong)過改革在業(ye)務(wu)發(fa)展、機制融(rong)合和企業(ye)文化建設(she)方面(mian)有(you)(you)了(le)一定成效。他表(biao)示，下(xia)一步(bu)將(jiang)在完善公司(si)治理(li)、發(fa)揮股權(quan)董事作用等方面(mian)深入思考，強化市(shi)場意識(shi)，繼續探索對混改企業(ye)差(cha)異(yi)(yi)化管(guan)(guan)(guan)理(li)中的“變”與(yu)“不變”。

聽取匯(hui)報后，郎(lang)總經(jing)理指出，對(dui)國有(you)(you)(you)控股(gu)混(hun)合所有(you)(you)(you)制企業要(yao)實施更加靈活(huo)高效(xiao)的(de)差異化管控，是促進(jin)不同(tong)所有(you)(you)(you)制資本相互融合、取長補短(duan)、共同(tong)發展的(de)有(you)(you)(you)效(xiao)途徑(jing)。因此，南水(shui)外派人員在有(you)(you)(you)效(xiao)督促本企業規(gui)范(fan)化運(yun)營的(de)同(tong)時，應與團隊(dui)并(bing)肩(jian)作戰形成強大的(de)凝(ning)聚力，共同(tong)謀(mou)取企業長遠發展。華泰(tai)建(jian)設(she)勇于(yu)擔當、主動作為，率先探索、積極推進(jin)，積累了有(you)(you)(you)益經(jing)驗，取得了初步成效(xiao)。下一(yi)步，華泰(tai)建(jian)設(she)要(yao)抓緊時間管控流程、細化制度(du)，深入推進(jin)業務(wu)、財務(wu)等方面的(de)管理，真(zhen)正做(zuo)到“規(gui)范(fan)化管理、市場(chang)化運(yun)作”。

華泰建(jian)設作為國有投資平臺(tai)控股子公司(si)，將在激烈的(de)市(shi)場(chang)競爭中搏風擊浪、攻(gong)堅克難(nan)，盡快向規范(fan)化管理(li)、市(shi)場(chang)化運作、科學化決策的(de)混合所有制(zhi)企業(ye)轉型升級，高效落(luo)實集團發(fa)展(zhan)大戰(zhan)略，轉思想、抓執(zhi)行，穩(wen)扎(zha)穩(wen)打確(que)保(bao)企業(ye)高質量發(fa)展(zhan)。

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