為(wei)進(jin)(jin)一步提升企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)管理能力(li)，深化與同行業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)交(jiao)流(liu)協作。7月(yue)22日下(xia)午，華(hua)(hua)泰建(jian)(jian)設工程有限(xian)公(gong)(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“華(hua)(hua)泰建(jian)(jian)設”)與南(nan)(nan)(nan)(nan)昌(chang)(chang)(chang)(chang)市第(di)二(er)(er)建(jian)(jian)筑工程有限(xian)公(gong)(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“南(nan)(nan)(nan)(nan)昌(chang)(chang)(chang)(chang)二(er)(er)建(jian)(jian)”）就企(qi)業(ye)(ye)運(yun)營(ying)、業(ye)(ye)務(wu)拓展(zhan)、人(ren)才引(yin)進(jin)(jin)、項目(mu)管理及制度建(jian)(jian)設等方面進(jin)(jin)行探討(tao)與交(jiao)流(liu)。江西(xi)南(nan)(nan)(nan)(nan)旅建(jian)(jian)設工程集團有限(xian)公(gong)(gong)司總(zong)經(jing)理兼(jian)(jian)南(nan)(nan)(nan)(nan)昌(chang)(chang)(chang)(chang)二(er)(er)建(jian)(jian)董事(shi)(shi)長(chang)王彥(yan)、江西(xi)南(nan)(nan)(nan)(nan)旅建(jian)(jian)設工程集團有限(xian)公(gong)(gong)司常務(wu)副(fu)總(zong)經(jing)理龔(gong)戩攜(xie)南(nan)(nan)(nan)(nan)昌(chang)(chang)(chang)(chang)二(er)(er)建(jian)(jian)經(jing)營(ying)管理層及各部門負(fu)責人(ren)一行15人(ren)參(can)加座談，南(nan)(nan)(nan)(nan)昌(chang)(chang)(chang)(chang)南(nan)(nan)(nan)(nan)水投資集團有限(xian)公(gong)(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“南(nan)(nan)(nan)(nan)水集團”）總(zong)經(jing)理郎豐偉、南(nan)(nan)(nan)(nan)水集團副(fu)總(zong)經(jing)理兼(jian)(jian)華(hua)(hua)泰建(jian)(jian)設董事(shi)(shi)長(chang)錢坤(kun)，華(hua)(hua)泰建(jian)(jian)設總(zong)經(jing)理王志銘、常務(wu)副(fu)總(zong)經(jing)理周立輝等高管熱情(qing)接待(dai)。

    交流會上，南(nan)(nan)昌二建(jian)(jian)(jian)董事長(chang)王(wang)彥對(dui)(dui)華泰建(jian)(jian)(jian)設的熱(re)情(qing)接待表(biao)示感謝，并(bing)對(dui)(dui)南(nan)(nan)昌二建(jian)(jian)(jian)公司的基本情(qing)況進(jin)行(xing)了簡要介紹。與(yu)會雙方就(jiu)企業內控與(yu)發展(zhan)、項目(mu)建(jian)(jian)(jian)設及管理、業務(wu)拓展(zhan)過(guo)程中遇到的難點(dian)、重(zhong)點(dian)問題進(jin)行(xing)了研討(tao)交流，共同探討(tao)各項問題的建(jian)(jian)(jian)議及解決(jue)措施。 

    華泰(tai)建(jian)設(she)高管(guan)(guan)層分別從招賢納士、績效激勵；管(guan)(guan)理模式、成本控(kong)(kong)制、招標(biao)管(guan)(guan)理；市場(chang)評估、風險管(guan)(guan)控(kong)(kong)；資金管(guan)(guan)理、審批管(guan)(guan)控(kong)(kong)等角度高度概(gai)括了華泰(tai)建(jian)設(she)近年來各(ge)項工(gong)作開展的系統(tong)化、標(biao)準(zhun)化情況。

    郎豐偉總經理表示(shi)，華(hua)泰建(jian)設融合了國(guo)企平臺的規范性(xing)與(yu)市場化(hua)運作的自主性(xing)，在同行業(ye)間競爭中(zhong)取得了一定的成績(ji)。希(xi)望通過(guo)與(yu)南昌(chang)二建(jian)的相互交流學習中(zhong)，取長補短，將高(gao)標準嚴(yan)要求貫(guan)穿(chuan)工程建(jian)設全過(guo)程，實現(xian)向管(guan)理要質(zhi)量、要效益(yi)、要發展。

    王彥(yan)董事長高度認(ren)可華(hua)泰建設(she)通過市場(chang)化(hua)運行體系，不斷挖掘市場(chang)潛力(li)，加強內控(kong)，推行項(xiang)目過程管控(kong)的各項(xiang)舉措及(ji)取(qu)得的成績，希望(wang)今后雙方能(neng)積極(ji)進(jin)行信(xin)息(xi)互通、資源共享，持續加強交流與合作。

    會后，雙方(fang)(fang)希望以本次學習交流會為契機(ji)，持續開展各業務管(guan)(guan)理系統(tong)之間的交流活動(dong)，實現(xian)雙方(fang)(fang)企業經營生(sheng)產(chan)、管(guan)(guan)理等(deng)方(fang)(fang)面優(you)勢互(hu)補、資源共(gong)享，在企業高質量(liang)發展的道路(lu)上攜手共(gong)進、互(hu)惠共(gong)贏。

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